Управление изменениями

Мы живем в постоянно меняющимся мире и очень часто изменения настигают нас совершенно неожиданно. Бывает и такое, что уже давно пора что-то менять, но мы до последнего откладываем эти изменения пока ситуация не приобретет совершенно бесповоротный характер и тогда нам приходится в пожарном режиме ликвидировать последствия, которых можно было бы избежать, если бы требуемые изменения были бы осуществлены заблаговременно.

В качестве примера, могу привести случай одной моей клиентки, которая пришла с синдромом выгорания. Оказалось, что выгорание связано с резким ухудшением ситуации на работе. Упал доход в отрасли, компания также стала генерировать меньше прибыли, к этому добавилась пандемия и как следствие, больший объем работы был переложен на клиентку. В том числе и та работа, которая никаким образом не способствовала ее профессиональному развитию. Естественно, что ни о какой прибавке к заработной плате не шло и речи. Конечно, такая ситуация приводила к синдрому выгорания. В результате нашего общения, мы пришли к выводу о том, что моей клиентке следует найти для себя ключевые моменты, которые позволят ей развиваться и мотивировать себя. Она занялась реорганизацией свалившейся на нее текучки и в результате, упущу подробности, мы спланировали и осуществили открытие ей собственного бизнеса. Это один из примеров управления изменениями.

Это касается всех сфер жизни, от личной до карьеры и общественной деятельности. Если вы не хотите, чтобы изменения управляли вами, научитесь сами управлять изменениями!

• Как понять, что пора что-то менять?
• Как спланировать и реализовать изменения?
• Как правильно оценить риски?
• Что может послужить поддержкой, а что сопротивлением?
• Как правильно выбрать момент изменений?

На все эти вопросы мы ответим с вами в ходе нашей индивидуальной программы коучинга по управлению изменениями.

Коучинг состоит из трех занятий через каждые три недели:

• ЗАНЯТИЕ 1: Диагностика и первичное планирование
  На первом занятии мы проведем первичную диагностику необходимых изменений, определим круг проблем, потенциал роста и составим план проверки гипотезы и первичный план действий.
• ЗАНЯТИЕ 2: План и его реализация
  Оценка первых результатов, корректировка плана при необходимости. Помощь в реализации плана, анализ эффективности выполнения плана.
• ЗАНЯТИЕ 3: Результаты и дальнейшие действия
  ​​​​​​​Оценка и анализ результатов и планирование дальнейших действий. Планирование поддерживающих мероприятий. Планирование в долгосрочной перспективе.